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事實(shí)上，拉卡拉的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是基于整個(gè)行業(yè)發(fā)展背景的綜合考量。目前，隨著支付模式的日趨成熟化，第三方支付機(jī)構(gòu)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力比拼，已經(jīng)從早期的支付環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向從點(diǎn)到面的服務(wù)邊界的拓展能力，圍繞商戶(hù)的深度服務(wù)與運(yùn)營(yíng)顯然更具想象空間。以拉卡拉為典型代表的第三方B端支付機(jī)構(gòu)通過(guò)延展服務(wù)業(yè)態(tài)，不斷構(gòu)建商戶(hù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)生態(tài)閉環(huán)，最終走向?qū)端市場(chǎng)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)方向。